É preciso decidir o modelo de privatização, o que inclui a oferta da melhor tarifa ou a concessão para a empresa que assumir o maior número de investimentos
“É minha obrigação dar um bom destino à cooperativa”
Em 2014 Luiz Lourenço deixou a função de presidente-executivo e assumiu a presidência do Conselho de Administração da Cocamar. Mesmo dispensado das obrigações diárias de gestão do antigo cargo, ele continua ‘batendo ponto’ na cooperativa. “Tenho liberdade, chego a hora que quero, mas como é um hábito de 50 anos não consigo deixar de vir”, diz.
Ao longo das cinco décadas, Lourenço passou por vários cargos até assumir a presidência executiva, no final da década de 80. Deixou importantes legados para os cerca de 16,5 mil produtores cooperados espalhados pelo Paraná, São Paulo e Mato Grosso do Sul.
Sob a gestão dele, a Cocamar implantou um dos maiores parques industriais cooperativos brasileiros e encampou práticas conservacionistas do solo, como a Integração Lavoura, Pecuária e Floresta (ILPF). “Em 1997 começamos esse trabalho e me tornei conhecido por causa disso. Faço várias palestras sobre o tema pelo Brasil”, orgulha-se.
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Foi durante uma temporada nos Estados Unidos, em 2017, que Larissa Milani descobriu a veia empreendedora. Formada em Secretariado Executivo Trilíngue pela Universidade Estadual de Maringá (UEM), ela havia se mudado para Nova Iorque para aprimorar o inglês e lá se ‘reencontrou’ com o Business, área que havia deixado para trás após experiências frustrantes.
“Logo que me formei trabalhei como secretária-executiva, entretanto me frustrei. Então, por necessidade financeira, fui para sala de aula ensinar inglês e acabei me apaixonando pela profissão. Lecionava em escolas, porém sentia que precisava estudar mais, fazer mestrado e doutorado e aí decidi passar um ano fora”.
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Diante da necessidade de solucionar uma rescisão contratual, o setor jurídico da Cocamar inovou na forma com que costuma conduzir situações do gênero.
Entre partir para um processo judicial ou fechar um acordo por meio de uma Câmara Privada de Mediação e Arbitragem, optou pela segunda possibilidade e resolveu o problema de forma satisfatória para ambas as partes.
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Com alta da Selic, linhas oferecidas via programas de financiamento e recursos de cooperativas são opções com taxas e prazos atrativos
Diante da conjuntura econômica, com inflação, nível de endividamento e a taxa Selic em alta, as linhas de crédito ficaram mais caras e burocráticas. Entre as opções viáveis para micro e pequenas empresas (MPE) estão as oferecidas pelas instituições financeiras por meio de programas governamentais e recursos de cooperativas de crédito.
As linhas de programas podem ser acionadas via instituições financeiras como Caixa Econômica, Banco do Brasil, bancos privados, cooperativas e outros agentes. Na pandemia, o Programa de Geração de Emprego e Renda (Proger), um conjunto de linhas de crédito para financiar quem quer iniciar ou investir no crescimento do próprio negócio, foi fortalecido.
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Transformar arte em fonte de renda é um desafio para empreendedores ligados à cultura, principalmente para aqueles sem formação ou experiência em gestão. Com a pandemia, as dificuldades desses artistas empresários foram acentuadas, mas com a ajuda do Empreender, eles puderam trocar informações e desenvolver ações de crescimento em conjunto
Um dos exemplos é o núcleo Ipê Criativo, voltado para criativos e designers como Simone Ganem Kisner Pereira, da Biscuit e Cia MGA. Ela trabalha com modelagem de porcelana fria, a massa de biscuit, há 17 anos, desde que administrava uma loja de presentes com o marido. Lá Simone se interessou pelo artesanato e passou a ter aulas sobre a técnica
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A decisão pelo negócio veio após viagens para Barcelona, onde conheceu um fisioterapeuta brasileiro formado na Espanha e, junto a um terceiro sócio, eles abriram a Clinisport Prime há um ano e meio. O objetivo é, futuramente, levar o projeto para mais cidades europeias
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